Преглеждане на кода на Споделянето прави потребителите по-съобразителни

<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Всеки един от нас трябва да намери пътя до най-ефективното и продуктивно използване на социалните медии и дигиталните технологии в професионалния и личния си живот. Това е мнението на Кейт Курик, с което започва и нашумялата напоследък книга на Брайън Солис &bdquo;Новият бизнес модел&ldquo;. В няколко поредни статии и ние правим опит да обърнем внимание към идеите залегнали в тази книга. Защото днес е време на динамични промени в бизнес процесите, които от своя страна налагат и нова стратегия в областта на маркетинга. Тези промени на бизнеса изискват превъплъщения в други измерения, което се отнася както за рекламираните брандове, така и за тези, които провеждат търговските политики на фирмите. Особено важна в този процес е ролята на механизма на споделяне на преживяванията. Колкото повече участници споделят своето мнение или преживяване, толкова повече послания стигат до своите адресати. Тук са не само приятелите в мрежата и съмишлениците, с които в една или друга степен споделят и мнения, но и голяма маса от други потребители, които са част от глобалната мрежа. Посланията освен текстовото съдържание често имат и характерни визуални елементи и така формираните слайдове се възприемат по-лесно, но не трябва да бъдат отегчително големи &ndash; не по-големи от общо 140 символа, които могат по-лесно да се ретуитват.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Решаващ фактор на преобразуването на публиката е способността на аудиторията да улавя момента чрез текст, видео, аудио или статични изображения и да ги споделя в реално време със стотици или хиляди в техните социални графове и графове по интереси. В &bdquo;Новият бизнес модел&ldquo; на Брайън Солис се казва, че това е проявление на силата на мрежата да навлезе в канал на разпространение от &bdquo;един към много&ldquo; и да го промени в мрежа от типа &bdquo;един към един към много повече&ldquo;, която кани други, извън сферата на събитието да участват и в крайна сметка да се свържат с презентиращия. Тази констатация трябва да се приеме от бизнеса, ако се опитва да се обвърже със свързаните потребители. Разширяването на аудиториите предефинира концепцията за случващото се във всекидневието. Тя е в основата на новата потребителска среда. Зукърбърг определя бъдещето на споделянето по този начин: &bdquo;Очаквам през следващата година хората да споделят два пъти повече информация, отколкото са споделяли през тази, а през следващата година да споделят два пъти повече, отколкото през предходната".</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Така се увеличава броят на обектите, въведени в социалния поток, създава се по-свързан пейзаж за потребителите и това ги прави по-съобразителни относно нещата, които споделят. Така нагласата се променя от количество към качество, преминава се към уместност вместо към изобилие.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Причината е, че социалните мрежи представляват съмишленици, след като сте влезли онлайн. Те искат да следвате и да се свързвате с повече хора като вас. В идеалния случай се очаква да се разшири социалния граф, подчинен на общи интереси, което дава на рекламодатели и специалисти по маркетинг голяма аудитория. Теорията за графа по интереси илюстрира необходимостта и евентуално преминаване към създаването на насочващи разговори и информационни потоци, в които размерът на графовете може да расте, докато мрежата систематизира до кои може да се стигне. Но в крайна сметка потребителят избира информацията, върху която иска да кликне, и по този начин упражнява и известен контрол на споделеното, както и степента на споделяне и адресите на потребителите, до които е стигнала подадената информация.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><em>Публикацията подготви:&nbsp;</em>Иван Божурин</span></p>
<p style="text-align: justify;"><br /><span style="font-size: small;">Източник: <a href="http://financebg.com/#!/article/24132" target="_blank">financebg.com</a></span></p>